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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 7.1 規劃的來龍去脈, 7.1 規劃的來龍去脈 包括 7.1.1 何謂規劃?, 大部分研究結果顯示規 劃與績效間存有正向關 係 包括 規劃與績效的相關性會 受到時間長短的影響, 至少需經四年以上正式 而系統的規劃,才容易 看出規劃與組織績效間 的關係, 7.1.2 管理者為何需要規劃? 理由是 1. 規劃可以指出方向。 2. 規劃可讓管理者放開 心胸、預期改變的發生 與其所帶來的衝擊,並 發展因應行動等,來減 低不確定性的風險。 3. 規劃亦能減少資源的 重疊與浪費。 4. 規劃所建立的目標與 標準可做為控制之用。, 7.1 規劃的來龍去脈 包括 7.1.3 規劃與績效, 7.1.1 何謂規劃? 是 定義組織的目標、建立 達成目標之整體策略, 以及發展全面性的計畫 ,來整合與協調組織的 活動。, 大部分研究結果顯示規 劃與績效間存有正向關 係 包括 正式規劃通常與高利潤 、高報酬,及其它較好 的財務表現有關, 7.1.1 何謂規劃? 是 規劃不僅重視目的(要 完成什麼),也重視達 成目的之方法(如何完 成)。 包含定義組織的 目標、建立達成目標之 整體策略,以及發展全 面性的計畫,來整合與 協調組織的活動, 7.1 規劃的來龍去脈 包括 7.1.2 管理者為何需要規劃?, 7.1.3 規劃與績效 是 大部分研究結果顯示規 劃與績效間存有正向關 係, 大部分研究結果顯示規 劃與績效間存有正向關 係 包括 在很多正式規劃卻沒有 好績效的案例中,外在 環境往往是影響績效的 主要原因。, 大部分研究結果顯示規 劃與績效間存有正向關 係 包括 規劃過程的品質與規劃 結果的適當執行,或許 比規劃的範圍來得更重 要,對績效的影響更大